Kære venner!
På vegne af Frelsens Hærs bestyrelse er det en glæde og et privilegium for mig at dele en opdatering om væsentlige forhold i territoriet.
Evaluering af strategien – juni 2026
Den nuværende territoriale strategi, som blev lanceret i 2024, er blevet evalueret i år.
Vi var glade for at modtage 25 besvarelser ud af 47 invitationer på en strategiundersøgelse i juni. Besvarelserne repræsenterede hovedkvarteret, korpsene samt social- og genbrugsområdet. Tilbagemeldingerne blev samlet og fremlagt på vort bestyrelsesmøde i september.
En kort opsummering viser, at folk generelt kender strategien og at den er lettilgængelig. Der er dog forskellige opfattelser af, hvor relevant og effektiv strategien er på lokalt niveau.
Et gennemgående budskab i tilbagemeldingerne var, at strategien er for bredt og upræcist formuleret, og at den mangler SMART-mål* og en tydelig prioritering.
På bestyrelsesmødet drøftede vi betydningen af at opstille SMART-mål for hvert af strategiens fire pejlemærker:
- Vi vil gøre Frelsens Hær stærkere og større
- Vi vil forny Frelsens Hær
- Vi vil dygtiggøre Frelsens Hær
- Vi vil blive bedre til at samarbejde
Vi forestiller os, at dette bedst kan opnås ved, at hver afdeling og enhed udformer SMART-mål, der er tilpasset netop deres situation og arbejdsområde. Vi vil eksempelvis udformer SMART-mål for bestyrelsen.
International revision – juni 2026
Mens vi afventer den endelige rapport fra Internationalt Hovedkvarter i London, er jeg glad for at kunne fortælle, at territoriets økonomiske situation er blevet forbedret.
Revisorerne var tilfredse med de fremskridt, vi har gjort og har vurderet, at vi nu er stabile, men endnu ikke økonomisk bæredygtige. Vi fortsætter derfor arbejdet med at forbedre økonomien.
Vi er taknemmelige for det gode arbejde, som arbejdsgruppen for økonomisk bæredygtighed har udført siden sin etablering i februar 2024. Gruppens primære fokusområder har været ejendomme, genbrug, personaleudgifter og korpsene.
Intern revision
Vi blev dybt berørte og bedrøvede over kommandør Gerrit Marseilles pludselige død i sommer. Kommandøren havde været vores interne revisor i ni år.
Under ledelse af Bente Sorgenfryd fortsætter revisionsrådet sit arbejde, mens vi søger efter en ny revisor. Vi beder jer om at huske dette i jeres forbøn.
Bestyrelsesmedlemmer
I juni 2026 takkede vi Jens Schou Hansen for hans indsats i bestyrelsen. Han valgte at træde tilbage efter at have været et trofast medlem, siden bestyrelsen blev etableret i 2021.
På vores møde i september godkendte vi Torsten Hebsgaard som nyt medlem. Torsten har stor viden og respekt for Frelsens Hær og dens mission.
Indtil januar i år var han øverste leder for de to børneinstitutioner Solgården og Kastanjehuset i Hvidovre, der drives samlet. Han har arbejdet på og været med til at udvikle institutionerne gennem mere end 33 år.
Han er kendt for at stå vagt om og fremme Frelsens Hærs værdier, for at gøre en ekstra indsats for børnene, deres familier og medarbejderne samt for at have omsorg for den åndelige fattigdom blandt forholdsvis velstillede borgere i Hvidovre.
Vi er meget glade for, at han har takket ja til vores invitation om at blive en del af bestyrelsen. Vi er samtidig i gang med at finde yderligere et par medlemmer.
Prioritet for 2027 – menighedsliv og discipelskab
Efter et års tjeneste i territoriet har jeg haft den glæde og velsignelse at besøge de fleste korps og institutioner. Jeg er dybt taknemmelig for vores medarbejderes engagement og dedikation i det daglige arbejde.
De fortjener stor anerkendelse for deres engagement og trofaste tjeneste. Der er meget at glæde sig over, men samtidig står vi også over for nogle udfordringer.
På mødet i september besluttede bestyrelsen, at vi fremover skal prioritere og sætte særligt fokus på menighedsliv og discipelskab. For at hjælpe os videre i denne proces vil vi nedsætte en fokusgruppe.
Til orientering er denne prioritering og dette fokusområde også med til at adressere vor største risikofaktor, nemlig et faldende medlemstal.
Lad os sammen bede om Herrens visdom og vejledning, mens vi fortsat arbejder på at styrke hans mission.
Jeg er taknemmelig for jeres fællesskab og samarbejde i evangeliets tjeneste.
Tak for alt det, I gør – hver eneste dag – for at gøre en forskel.
Tak, fordi I lever og deler håb og liv i Jesus.
Gud velsigne jer.
Sandra Stokes
Territorialleder
*) SMART-mål er et akronym, der står for:
- Specific (specifik)
- Measurable (målbar)
- Achievable (opnåelig)
- Realistic (realistisk)
- Time-bound (tidsbegrænset)