Kære frivillige, medlemmer, soldater, ansatte, officerer og venner af Frelsens Hær
På vegne af Frelsens Hærs ledelse vil jeg give en del information og nogle opdateringer til jer alle. Indledningsvis vil jeg også opmuntre jer til regelmæssigt at følge med her på FH-portalen. Den er vores prioriterede kommunikationskanal som vi forventer at i hvert fald alle ansatte og officerer jævnligt tjekker. I samklang med vores værdier ønsker vi at være åbne og give relevant og gavnlig information.
Når man følger med på FH-portalen og på andre medier, som f.eks. Krigsråbet og Facebook, kan vi se at der er meget at glæde sig over. Det er vi taknemlige for, både til Gud og til så mange af jer. Vi ser også vigtigheden af at vi kommer sammen til inspirerende fællesskaber både lokalt, regionalt og nationalt. Specielt er vi nu i forventning til den store Festival i Slagelse den 21-22. juni med besøg af vores verdensledere. Jeg håber vi alle kan mødes der, med fokus på det som samler os, vores mission, som internationalt har fået den strategiske overskrift ”Kompas” – som viser den vej og retning som vi sammen skal gå og pejle efter.
Pejlemærker er præcis det som er fire overskrifter i vores strategi for Danmark og Grønland, sammen med de fem kendetegn på hvad der er ”typisk Frelsens Hær”. Derfor vil jeg i denne information henlede opmærksomheden til to overskrifter fra strategien i tråd med dette:
Klik her for at læse mere om strategien
Pejlemærke 1: Vi vil gøre Frelsens Hær stærkere og større
Sammen med kendetegn 2, som handler om fællesskaber, er der nu et fokus på medlemskab og undervisning. Antal nye soldater de sidste år ligger på et stabilt og lavt niveau, mens antal nye (civile) medlemmer er i vækst og er fire-fem ganger så højt som nye soldater. Vi vil nu være mere frimodige med at invitere mennesker med som forpligtende medlemmer i Frelsens Hær. Vi faciliterer muligheder for god undervisning og introduktionskursus. Vi ser også at medlemsvæksten de sidste år er størst, hvor man har været modig og villig til at tænke nyt både når det gælder program og metode.
Vi har i pastoralrådet besluttet nogle ændringer når det gælder medlemskab som vi også vil informere om: Vi vil fra nu omdøbe ”civilt medlemskab” til kun ”medlemskab”. Betegnelsen ”civil” giver ikke længere en fornuftig mening. Det gamle system med at man bliver ”rekrut” når man har bestemt som for at blive soldat, har i praksis ikke fungeret i mange år. Derfor afvikles ”rekrut-systemet”, men desto mere vil vi vægtlægge undervisning og forberedelser for dem som inviteres til at blive medlemmer, eventuelt også til at tage det mere forpligtende skridt at blive soldat.
Vi vil også styrke fokusset på at invitere børn til at blive med som medlemmer som tilbydes kristen undervisning, det som indtil nu har blevet kaldt ”juniorsoldater”. Vi vil herefter, i enighed med FHBU, omtale dette som ”juniormedlemmer”.
Alt dette er i tråd med, hvordan Frelsens Hær internationalt ser på hvad der fungerer bedst i vor tid, når det gælder medlemskab i Frelsens Hær. Det er også et signal om at vi ønsker en større ”normalisering” og relevans i vores tid.
Kendetegn 5: Bæredygtighed
Bestyrelsen har det sidste år været nødt til at have et specielt fokus på økonomisk bæredygtighed og et realistisk langsigtet budget. Trods meget bedre kontrol og overblik med økonomien de sidste 4-5 år, vigtige beslutninger for blandt andet Genbrug og gode arveindtægter i 2022 og 2023, er vi nu i en situation, hvor der fortsat er brug for store anstrengelser for at have en forsvarlig økonomi. Vi er nødt til at opbygge en bedre likviditet og egenkapital som giver mulighed for investeringer og vækst og tager højde for økonomiske nedgangstider og kriser.
Derfor har bestyrelsen været nødt til at bede ledelsen om flere tiltag omkring prioriteringer, personalebudgetter, genbrug og vurdering af nogle af vores korpsbygninger. Vurderingen vil være ud fra blandt andet følgende faktorer: Om bygningerne ikke længere tjener nutiden, er uhensigtsmæssige i størrelse, indretning og beliggenhed, eller fordi de på længere sig vil være meget dyre i drift og vedligeholdelse.
Vi kan ikke blive ved med kun at skære ned på udgifter. Vi vil hellere have et positivt fokus på indtægter og vækst som kan give os en sundere økonomi. Her er der også positive tendenser på nationalt plan. Men vi fokuserer nu på en større økonomisk bæredygtighed og ansvarlighed lokalt. Her vil HK gerne bakke op, og der er allerede sket en del positive ting, f.eks. med større egenbetaling ved korpsarrangementer. Enkelte korps, som har italesat givertjeneste, har oplevet vækst her.
1. maj lanceres en kampagne om givertjeneste og et system som gør det meget enklere at give fast månedligt bidrag til sit lokal korps. Via en simpel hjemmeside vil folk på en nem måde kunne bidrage med enkelte eller månedlige donationer med bankkort, MobilePay eller bankoverførsel som i dag. Vi vil opmuntre flere til at give lokalt. Medlemmer og nuværende givere opmuntres til at justere sine bidrag i takt med den løn- og prisvækst i samfundet.
Til slut:
Med flere medlemmer som tager ansvar lokalt, og med større frie indtægter lokalt og nationalt til løn og drift, kan vi vende den nedadgående tendens, der har været mange steder, og se frem til en større og stærkere Frelsens Hær nationalt og lokalt.
Det er Gud, der giver vækst (1.Kor.3.6) og ”uden Gud kan vi intet gøre” (Joh. 15.5) Men det går også den modsatte vej: Guds mission er afhængig af os. Han har givet os et ansvar som medarbejdere og forvaltere, der er villige til at bidrage med vores helt nødvendige indsats.
Jan Risan
Landsleder